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| アクションプラン実施とともに経過のモニタリングを始めます。そしてアクション完了後、効果測定を実施。すなわち、売上、人数（件数）、費用対効果などの結果数値と設定した目標数値を比較し、達成度その他を検証します。あわせて、効果の有無や程度の要因分析・把握を行います。さらに、目的実現と目標達成に向けて今後の改善策や効果向上に必要な点を明確化していきます。 |
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| 1つのプロジェクト実施による最大の成果は、結果を別とすれば、仮説の妥当性の検証にあります。仮説の妥当性が証明されれば、目的に向かっての目標再設定は容易なものとなります。逆に、プロジェクトの成果が芳しくない場合、仮説が誤っている可能性が高くなります。その場合でも、プロジェクトのプロセスと結果はより正しい仮説を浮かび上がらせています。目的実現と目標達成に向けて、再提案をさせていただきます。 |
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| 現実問題として、多くの広報活動はマーケティングミックス（品質、ラインナップ、価格、立地など）が機能しておらず、プロモーションのみに甘んじており、営業力と広告のみによるマーケティング活動での評価になってしまっています。経過をモニターして目標通りの実績があがらない場合、実施方法に問題があるのか、仮説や戦略そのものに誤りがあるのか、総合的に要因を特定する作業が必要です。 |
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